Archive for 25/06/07
“Queremos personas que se jubilen con nosotros”
Federico Navarro, director gerente de recursos humanos de Caja Madrid, explica la estrategia de selección de la entidad y la importancia de dar con el candidato apropiado.
Marián Lezaun / Madrid.
Por eso, para Navarro la selección es tan importante: “Tenemos que buscar candidatos afines a la actividad bancaria y con tendencia al aprendizaje, que perciban que si tienen ganas y las capacidades necesarias pueden acceder a muchas oportunidades de desarrollo”. Después, entra en juego la habilidad de los mandos de la organización para gestionar esas expectativas y evitar que se frustren. “Actualmente tenemos un técnico de recursos humanos por cada doscientos profesionales. Él es el responsable de supervisar el desarrollo individual y trazar el camino para lograr los distintos objetivos”. Para ello, la formación es clave, por lo que la caja dedica un periodo mínimo de seis meses para preparar a los recién incorporados: “Se empieza con el plan de acogida, se sigue con los centros FIS (simulación de situaciones reales del trabajo en una oficina bancaria) y luego se van estableciendo las necesidades técnicas y básicas de cada uno”. Las pruebas desarrolladas para seleccionar a los profesionales de la red comercial insisten en detectar vocación comercial, que es clave para el crecimiento de la organización. “De cada seis candidatos, uno resulta válido para este puesto”, señala Navarro. De momento, en Caja Madrid aseguran que no están sufriendo las consecuencias de la temida escasez de talento, “aunque en Cataluña tenemos alguna dificultad porque el sector está muy activo”, aclara Navarro.
2 comments Junio 25, 2007
Ingeniería, una profesión con exceso de demanda laboral
El fenómeno es tal que las empresas han comenzado a confiar importantes responsabilidades en estudiantes avanzados. El crecimiento de la industria y la apertura de nuevos sectores productivos, como los biocombustibles, provocan que la demanda de ingenieros sea menor a la oferta del mercado. La UTN describe este inédito escenario.
Realizar un recuento de la cantidad de avisos publicados en los suplementos de empleo de los grandes diarios solicitando profesionales de la ingeniería constituye una contundente evidencia acerca de un fenómeno in crecendo: la demanda de puestos laborales dentro de la disciplina es mayor a la oferta. Desde hace poco más de tres años, la industria está pidiendo ingenieros de todas las especialidades para ocupar diferentes posiciones, sin embargo, no siempre logra dar con ellos.
En el caso de la Facultad Regional Buenos Aires de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), la demanda es tal que, incluso, las grandes empresas que buscan talentos en la casa de estudios ya están confiando responsabilidades a estudiantes avanzados. A su vez, a este fenómeno se le debe sumar la apertura de nuevos espacios de desarrollo que se les presentan a los profesionales y la multiplicación de las ofertas para trabajar en el exterior.
Este escenario impacta directamente sobre las empresas, cuyas áreas de recursos humanos deben realizar una ardua tarea a la hora de satisfacer necesidades y cumplir. “La gran dificultad tiene que ver con la existencia de un exceso de demanda laboral y una escasez de oferta lo que, entre otras cosas, genera que los salarios se incrementen y las empresas carguen con un costo mayor”, señala María Laura Fernández, gerente de Recursos Humanos de Reynox.
Frente a este panorama, las organizaciones han debido enfrentar el problema de la escasez de ingenieros de la forma más creativa posible. Las vías tradicionales para publicar búsquedas ya no alcanzan. De ahí que los sitios de Internet especializados en empleos se han convertido en una vidriera preferencial para dar a conocer las vacantes disponibles y los perfiles que actualmente se están buscando.
Por otra parte, otra vía de acceso a los profesionales o estudiantes avanzados es el acercamiento a las universidades. En la UTN, las búsquedas de alumnos se concentran en el Área de Desarrollo Profesional, mientras que las destinadas a profesionales son recibidas por el Departamento de Graduados que depende de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria.
Al respecto, el ingeniero Gabriel Sievert, director del Departamento de Graduados, señala que “las empresas vienen a la facultad buscando profesionales y estudiantes experimentados. Éste es un diferencial de nuestros estudiantes y es una impronta distintiva que arrastran a lo largo de su vida profesional. En la FRBA, los alumnos estudian y trabajan ganando experiencia y poniendo en práctica los conocimientos que han ido adquiriendo. Esta particularidad nos distingue dado que las empresas deben resolver sus necesidades de recursos humanos en el menor tiempo posible. Además, los postulantes deben contar con la capacidad de adaptarse rápidamente a esa función”.
Como parámetro para fundamentar la gran demanda laboral del sector, el Departamento de Graduados ha entrevistado durante 2006 a más de sesenta profesionales. De dichos diálogos surge que el 99% de los entrevistados se encuentra ocupado y que el 50% de los mismos tiene interés en posibles búsquedas que representan una mejor posición o un mejor salario.
Desde las organizaciones también se deben enfrentar con otra problemática. Fernández apunta que “tenemos muchas posiciones de trabajo habilitadas en diferentes proyectos y una cantidad insuficiente de profesionales o estudiantes capacitados para cubrirlas. Algunas empresas han tomado hace tiempo ya la iniciativa de capacitar a su personal en nuevas tecnologías, al menos en las más demandadas como pueden ser JAVA, .NET, SAP, entre otras”.
Y no se trata del único obstáculo para enfrentar. Desde Accenture, Carolina Bogon, especialista de recruiting, indica que en la empresas se les complica la búsqueda de graduados, ?los estudiantes suelen abandonar la carrera o la extienden por períodos más prolongados que años atrás, muchas veces aceptando trabajos con remuneración alta pero con muy poco desarrollo de carrera?.
Cabe destacar que el problema de las áreas de recursos humanos es aún más complejo. Al respecto, Fernández indica que “existe otra variable que se relaciones no sólo con la captación de candidatos, sino con la retención de los mismos una vez que se transforman en empleados. Desde las organizaciones se crean programas de incentivos, diferentes beneficios, capacitaciones gratuitas para los integrantes de la empresa a fin de mantener un grado óptimo de motivación y disminuir la tasa de rotación”.
Energía alternativa: nuevas posibilidades que se abren en el campo laboral
Resulta importante destacar que las posibilidades laborales que actualmente se presentan no sólo se concentran en la provincia de Buenos Aires. El avance en materia de energías alternativas se extiende hacia todo el territorio nacional y, ante semejante desarrollo, cada vez se requieren más profesionales.
De hecho, desde distintas instituciones se toman medidas para incentivar el crecimiento. Actualmente, son varios los programas impulsados por el gobierno nacional. El pasado 25 de marzo, se lanzó en forma conjunta con el sector privado, un diseño de un Plan Estratégico para el desarrollo de biocombustibles. Lo interesante de estos proyectos es que se enmarcan dentro de un contexto internacional signado por un importante plan de divulgación sobre los beneficios de la utilización de energías alternativas.
Sin embargo, la temática también posee un estrecho lazo con nuestro país debido a que la ley de promoción de biocombustibles fomenta la producción nacional para ser utilizada en el mercado interno. De esta manera, en la Argentina se estarían generando alrededor de 70.000 puestos de trabajos para los profesionales de las diferentes ramas de la ingeniería, entre ellas la química, la industrial y la agrónoma.
De cualquier manera, en materia de energías alternativas, la generación de biocombustibles no resulta la única opción que impactaría sobre las fuentes de trabajo disponibles actualmente, dado que en las zonas de Cuyo y Patagonia hay importantes desarrollos en materia de energía eólica.
De acuerdo con lo elaborado en un informe que llevó a cabo la Asociación Argentina de Energía Eólica, “la instalación anual de 120 MW, que es el 10% de los 1200 MW que el país necesitaría incorporar, implicaría la creación de 2400 puestos de trabajo de modo directo y 19.000 a través del trabajo indirecto”.
Trabajar en el exterior
Después del 2001 hubo una importante cantidad de profesionales que decidieron radicarse en el exterior. Este éxodo obedeció a las escasas ofertas laborales que se presentaban y al retiro de muchas empresas de capitales extranjeros. Ante el escenario actual, esos profesionales radicados en el exterior, son necesarios.
Por este motivo, hacia fines del pasado mes de marzo se llevó a cabo la firma de un acuerdo entre la Cancillería, la Secretaría de Ciencia y Tecnología e Innovación Productiva del Ministerio de Educación y seis empresas del sector privado. La finalidad de este acuerdo es la difusión de las búsquedas laborales de las empresas involucradas por intermedio de la red consular de la Cancillería con el fin de repatriar a esos profesionales.
Fuente: Revista FRBA en Movimiento – Mayo 2007, Número 5, Año 1 br /
1 comment Junio 25, 2007
Historia de la Psicología
Historia de la Psicología
La psicología, que en un comienzo es psicología humana, empieza con observacionesque, por entonces, son secundarias con respecto a las tareas superiores del intelecto. Es posible encontrar en la filosofía a la psicología como epistemología: en sus esfuerzos por comprender el universo, tarde o temprano los filósofos se encuentran detenidos por un pensamiento: ¿ cómo podemos conocer?. Cuestión que da origen a un exámen de las formas del conocimiento humano.
También en la ética y en la teoría social y política, surge la problemática psicológica: las cuestiones que plantea la conducta del hombre, en relación con sus semejantes y con el Estado. En lo que toca a la ciencia, cabe decir que la psicología surgió sobre todo de la filosofía, en especial de la filosofía de los órganos sensoriales que parecieron ser el vínculo de conexión entre el mundo externo y el mundo de la experiencia íntima y personal.
Si bien es cierto que la psicología surge ya como disciplina independiente, llega arrastrando tras de sí nubes de filosofía, ética y sentido común.
El fundador de la psicología científica es el fisiólogo y filósofo Wilherm Wundt, quien también, creó el primer laboratorio experimental en el año 1859.
Para poder postular a la psicología como científica, Wundt rechaza los conceptos como alma y espíritu y propone como objeto de estudio la conciencia.
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